photographer.sohn

• 리더(Leader)와 매니저(Manager)의 차이
  - 매니저는 성과지향에 한정됨, 리더는 성과지향과 미래에 대한 혜안을 가지고 있음
  
  
• 세계 기업 경영의 공통 화두 : Globalization, Innovation, Strategic, Alliance, Global Player
  - Alliance : 미래는 기업간의 전략적 제휴를 통한 Network와 Network의 경쟁이 많아 질 것으로 전망
  
  
• 외국인이 보는 한국의 Leadership
  - 단기적 성과달성, 추진력, 적응력, 결집력
  - 여성 차별, 물질 만능, 성취 지향적, 대중화, 집단화, 개인의존방식
  - '하면된다.'라는 행동 방식의 부작용, 지나친 경쟁
  
  
• 미래의 세계화적 Leadership
  - 민주주의, 관계중심
  - 세계시장변화, 기회 창출에 대한 통찰력
  - 다른 분야 수용에 대한 유연성
  - 균형 감각, 인성의 성숙함 / 도덕성을 기초로 한 Vision
  - 불확실성에 대한 대처 능력
  - 수평적 산업 / 시장 구조
  
  
• 기업의 목적은? - 지속적인 가치 창출
  - 지속적인 가치 창출을 위해서는 윤리경영 및 축적된 부의 사회환원 등이 필요함
  
  
• 언약적 관계의 틀 형성
  - 관리경영 → 전략경영 → 문화/가치 경영
  - 철학과 가치를 공유하는 관계
  - 정서적 유대감의 확산
  - 문화적 장벽의 극복
  - 계약적 관계 / 언약적 관계
  
  
• Spritual Value의 추구
  - 기업의 구조조정과 글로벌 시장경쟁속에서 철학과 가치를 추구하는 기업만이 존속
  - 최고의 인재들은 내적가치를 중시하고, 개인적 발전과 사회에 봉사할 기회가 있는 회사를 원함
  - 미래 자본주의는 정신적, 도덕적 가치가 중요
  
  
• 사람은 자기가 아는 만큼 세상을 본다. → 학습모험이 필요
  
  
• 미래 기업 변화의 핵심 화두 → '과연 상식 적인가?'
• 미래 기업 창조의 핵심 화두 → '고객을 어떻게 Define 할 것인가?'

언약적 관계의 틀 형성 및 Spitual Value 추구 관련 강의 부분이 특히 인상에 남는다. 이 강의 부분은 강의를 듣는 사원들의 표정이 안좋다면서 화제전환용으로 말씀을 해 주신 부분인데.. BMW 코리아를 설립하고 몇 년이 지나 어느 정도 회사가 안정되어 나갈 때, 독일의 다른 자동차 회사가 한국을 진출하면서 BMW 코리아 고위 간부들을 스카우트 한다는 제의(현재 보다 고액의 연봉을 보장한다는 조건)가 회사 내부에 소문이 돌아 어수선 한 적이 있다고 한다. 그 때 김효준 대표이사는 주요 임직원들에게 이렇게 말했다고 한다.

현재보다 높은 연봉을 원해서 다른 회사로 가는 것은 여러분의 선택이며 그 선택을 나는 존중할 것이다. 하지만 나는 우리가 지금까지 진행하여 왔던 위대한 도전을 앞으로도 여러분들과 함께 원한다. 지금까지 우리들이 함께 추구하였던 가치를 나는 앞으로도 여러분들과 함께 지켜나가고 싶다.

결과는...아무도 경쟁업체로 이직하지 않았다고 한다.

다시 한 번 '가치'에 대한 생각을 하게 하는 강연이었다.

2010년 6월 4일 강원도 평창 용인리조트 / New POSCO Family MT 프로그램 중 명사초청특강
강연 - BMW 코리아 대표이사 김효준